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提前布局,靜候“雙十二”
來源:貨運公司  瀏覽次數:2808 日期:2019-12-05

 

        雙十一之后,貨運公司多次組織管理隊伍和骨干反思工作中的得與失,總結經驗教訓,為迎接雙十二做好準備。

        實踐出真知并不是空話,經過雙十一的錘煉,貨運公司調整思路,提前布局,對郵政鐵好倉配和鎮江郵政都進行了雙十二戰略部署:一是要求鐵好倉配管理分工,提前進行系統調試,做好四項準備,即:“設備準備”、“ 庫位準備”“ 人員準備”、“ 耗材準備”;二是所有貨品上托盤,方便流動,所有耗材上架,方便查找,所有掃碼槍編號,有責可循,所有人員分級管理,有序操作。

       與此同時,公司要求鎮江郵政不打無準備之仗,在雙十一的基礎上,做好雙十二預案,對流程調整、人員部署、現場管理以及溝通協調等方面都一一思慮周祥。雙十一時,因環境因素、地域差別以及設備調整、流程改造,給現場作業帶來了巨大困擾,產生大量的無效重復勞動和浪工現象,幸好集團公司志愿者給予了強有力的幫助,使鎮江郵政“平安渡劫”。雙十一后,貨運公司及時致函給中國郵政集團鎮江市分公司,就流程改造、車輛調配、垛口安排、破損件處理等問題進行磋商,促使工作開展更順暢。管理團隊對鎮江郵政的 “雙十二”生產預案三審其稿并實地預演,一切就緒,靜候 “雙十二”。

                                                                                                                                         (韓琴芬)

 

 

 

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